Organisationsethnologie als Grundlage von Organisationsberatung
DOI:
https://doi.org/10.15460/ethnoscripts.2015.17.2.905Keywords:
Organisationsethnologie, Unternehmensberatung, Veränderungsprozesse, Kompetenzanforderungen, BerufseinstiegsmöglichkeitenAbstract
Organisationsethnologie nimmt an Relevanz im Kontext von erfolgreichem Change Management immer mehr zu. Entscheider erleben in der Praxis, dass sie ihr Unternehmen häufig im Blindflug steuern, weil sie die hidden transcripts der Unternehmenskultur nicht kennen. Damit nimmt in den letzten Jahren ein klassisches Anwendungsfeld der Ethnologie – die Organisationsethnologie – an Bedeutung auch als Berufsfeld für junge EthnologInnen zu. Dieser Artikel geht den Fragen nach, wie es dazu kommt, welche Kompetenzfelder der Ethnologie hier im Besonderen zum Einsatz kommen und wir Berufseinsteiger aufgestellt sein müssen, um sich hier erfolgreich zu behaupten.Downloads
Citations
0 citations recorded by Crossref
0 citations recorded by Semantic Scholar
Received
2016-01-20
Accepted
2016-01-20
Published
2016-01-01
How to Cite
Spülbeck, S. (2016). Organisationsethnologie als Grundlage von Organisationsberatung. Ethnoscripts, 17(2). https://doi.org/10.15460/ethnoscripts.2015.17.2.905
Issue
Section
Special Issue
Copyright Notice
Copyright (c) 2016 Susanne Spülbeck

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.


